Projektsteuerung

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dm-Zentrale; Architektur: LOR; Ein Projekt der FC-Gruppe

Wir verstehen Projektsteuerung als proaktives Handeln, bei dem wir Herausforderungen im Projekt antizipieren und frühzeitig die passenden Handlungsalternativen aufzeigen. Wir unterstützen unsere Kunden bei den zentralen Fragen im Spannungsdreieck zwischen Kosten, Terminen und Qualitäten, während die Leitung und Entscheidungskompetenz weiterhin vom Kunden wahrgenommen werden.

Was Projektsteuerung für uns bedeutet

Über alle Handlungsbereiche und Projektstufen der AHO hinweg sind wir Ihr zuverlässiger Ansprechpartner und Koordinator aller Projektbeteiligten. Mit unserer Erfahrung verwirklichen wir die gesetzten Kosten-, Zeit- und Qualitätsziele. Auf Basis der AHO und unter Einsatz einer schlagkräftigen Projektorganisation, gepaart mit leistungsfähigen Tools der Kostensteuerung sowie Terminplanung, gelingt uns ein vorausschauendes und transparentes Projektmanagement.

Ob Grundleistungen oder besondere Leistungen, ob einzelne Handlungsbereiche und Projektstufen oder gesamte Projekte, wir bringen Ihr Bauvorhaben erfolgreich zu Ende. Im laufenden Prozess optimieren wir und steuern mit geeigneten Maßnahmen gegen, sollten die Ist-Werte von den Projektzielen abweichen. Zu unseren Kompetenzbereichen zählen die Koordinierung von Ausschreibungs- und Vergabeprozessen für private wie öffentliche Bauherren, die Durchführung von Kostenkalkulationen und Plausibilitätsuntersuchungen, Rechnungs- und Nachtragswesen, sowie Nachtragsabwehr, Qualitätsmanagement und Projektcontrolling.

Bestandteile der Projektsteuerung:

Projektzieldefinition

Erarbeiten von Kommunikationsstrukturen
Entscheidungs- und Änderungsmanagement
Risikomanagement
Beratung bei Fragen behördlicher Genehmigungen
Qualitätsmanagement/Technisches Controlling
Planungskontrolle
Kostenmanagement und -steuerung
Förderberatung und Klären von Finanzierungsfragen
Mittelabflussplanung
Terminplanung und -steuerung
Vergabemanagement -öffentliche und privat-wirtschaftliche Vergaben
Logistikplanung und -management
Vertragsmanagement
Versicherungsmanagement

DM-Unternehmenszentrale

Ein besonderes Augenmerk der FC-Gruppe lag darin, die Entwurfsidee des Architekten in die Realisierung zu überführen. Die FC-Gruppe hat die dm-Projektleitung ganzheitlich in allen Leistungsbereichen und Projektphasen unterstützt und fachlich beraten, um die erforderlichen Maßnahmen zur Optimierung des Bauvorhabens im Hinblick auf das gesetzte Projektziel unter Wahrung des geforderten Qualitätsstandards und Einhaltung des Termin- und Kostenrahmens zu erreichen. Dabei war der partnerschaftliche Umgang zwischen allen Projektbeteiligten, Projektplanern sowie Firmen ein großer Teil des Erfolges. Der gelungene Projektabschluss wurde so für alle Beteiligten zu einer Bestätigung ihrer Arbeit und Arbeitsweise.